🍸 Biznes Plan Firmy Remontowej

BIZNESPLAN FIRMY BUDOWLANEJ Biznesplan firmy budowlanej jest dokumentem składanym często przy ubieganiu się o: po pierwsze kredyty lub pożyczki na założenie lub rozwój działalności, także dofinansowanie unijne lub z urzędu pracy. Jest także kluczowy do określenie racjonalności i rentowności przedsięwzięcia opisywanego w biznesplanie. Dzisiaj omówię dla Ciebie biznesplan firmy budowlanej ze wskazaniem na kluczowe elementy, które musisz w nim zamieścić. BIZNESPLAN FIRMY BUDOWLANEJ: ZACZNIJMY OD TWOJEGO PRZYGOTOWANIA Rozpoczynając przygotowanie dokumentacji, powinieneś przygotować swoje zaplecze merytoryczne. Ważne jest wskazanie odpowiednich kwalifikacji, które zdobyłeś podczas: przede wszystkim, edukacji szkolnej: w technikum, czy szkole profilowanej, dodatkowo, poprzez kursy specjalistyczne, także szkolenia produktowe. Dla wskazanych wyżej szczebli edukacji opisz dokładnie wiedzę i umiejętności, które zdobyłeś. Czasami zdarza się tak, że osoba opisująca swoje zaplecze wiedzy może pod ten punkt podpiąć także pokrewne wykształcenie jak np. stolarskie. Część umiejętności i wiedzy jest wspólna, np.: przede wszystkim zasady BHP, co więcej, obsługa elektronarzędzi, czytanie rynków technicznych itp. Dokładny opis tych elementów pomoże przekonać oceniających, że jesteś osobą spełniającą wymagania merytoryczne. W biznesplanie dla firmy, na równi z edukacją trzeba przedstawić swoją karierę zawodową, tzn. wskazać lata i miejsca pracy wraz z zakresem obowiązków, który odpowiada profilowi Twojej działalności. Biznesplan dla firmy budowlanej może także zawierać elementy związane z nieudokumentowanym doświadczeniem, np. świadczonymi nieodpłatnie usługami na rzecz znajomych i bliskich. Tutaj powinieneś przygotować referencje od tych osób wraz z udokumentowaniem w postaci zdjęć wykonanych prac. BIZNESPLAN FIRMY BUDOWLANEJ: ZAPLECZE TECHNICZNE Rozwinięciem przygotowania merytorycznego jest opisanie wkładu w postaci: narzędzi, także urządzeń specjalistycznych, co więcej, środka transportu, oraz gotówki na bieżące lub inwestycyjne wydatki. Przedstawi to osobom oceniającym Twoje zaangażowanie w projekt, a także ewentualne formy zabezpieczenia pomocy finansowej z Twojego majątku. Dodatkowo możesz przedstawić w tej części promesy współpracy od przyszłych klientów. BIZNESPLAN DLA FIRMY REMONTOWEJ: OPIS PORT FOLIA USŁUG Bez względu, czy Twoja firma świadczyć będzie kompleksowe, czy specjalistyczne usługi, musisz je bardzo dobrze opisać. Wskazać kluczowe elementy dystrybucji, warunki płatności oraz etapy rozliczeń z klientem. Dodatkowo pamiętaj, że każda usługa ma inną jednostkę rozliczeniową, którą musisz umieścić w biznesplanie firmy. BIZNESPLANY FIRM: BADANIE RYNKU Kolejnym elementem biznesplanu dla firmy budowlanej jest opisanie branży. Musisz przeanalizować dane rynkowe pod kątem obecnego oraz przyszłego zapotrzebowania na Twoje usługi. Biznesplan dla firmy remontowej może w tym punkcie odnieść się do: po pierwsze, danych GUS dotyczących rynku nieruchomości na terenie, na którym będziesz świadczył usługi, następnie, opracowań rynkowych w postaci raportów: aktualne opracowania są z reguły odpłatne, jednak zdecydowanie wzbogacą Twój biznesplan, dodatkowo, analiz inwestycji w Twojej okolicy, takich jak: nowo powstające osiedla mieszkalne, nieruchomości prywatne. Możesz także przeprowadzić własną ankietę za pośrednictwem social mediów lub publicznie. Przygotowanie ww. kwestii jest czasochłonnym zadaniem, jednak zaprezentuje kluczowe determinanty dla Twojej przyszłej firmy. Analizując rynek nie zapomnij także o Twojej konkurencji. Przygotowując listę tych firm postaraj się odnieść do każdej indywidualnie. Opisuj mocne jak równie słabe strony, do których mogą należeć po pierwsze ceny usług, zasięg dotarcia, co więcej element zatrudnienia pracowników, rozpoznawalność i opinie rynkowe. BIZNESPLAN FIRMY BUDOWLANEJ: MARKETING ORAZ PLAN SPRZEDAŻY Wchodząc na rynek musisz posiadać jasno sprecyzowaną strategię wejścia. Część osób związanych z branżą ma zdecydowanie ułatwione zadanie, ponieważ przez lata pracy na etacie wyrobili sobie rozpoznawalność lokalną. Dla nowych osób konieczne będzie wskazanie na samym początku: przede wszystkim najefektywniejszych form dotarcia do klientów na terenie lokalnym, opracowanie strategii obecności w Internecie poprzez odpowiednie kanały, także określenie budżetu marketingowego. PROFESJONALNY BIZNESPLAN FIRMY: CZEŚĆ FINANSOWA Biznesplany dla firm remontowych pokazują także prognozowane wyniki finansowe. Są one wynikiem wcześniej przygotowanej analizy rynkowej, a także zebranych deklaracji współpracy. Dla uproszczenia omówiona zostanie tylko część dotycząca rachunku zysków i strat. Nie wymaga ona aż tak rozbudowanej wiedzy księgowej i dla większości projektów jest to wystarczający element. Rachunek zysków i strat to nic innego jak zestawienie planowanych przychodów oraz kosztów, obciążeń wynikających z podatków, które przekładają się na zysk lub stratę netto. Wskazujesz elementy działalności, które generują przychody oraz koszty. Biznesplan firmy budowlanej zawierać będzie w tym miejscu: po pierwsze wynik operacyjny: czyli różnicę pomiędzy planowanymi przychodami z głównej działalność, a kosztami z nią związanymi ( ZUS, paliwo, serwis urządzeń, ubezpieczenia), następnie wynik z pozostałej działalności operacyjnej, czyli tej pośrednio związanej z działalnością główną dotacje, darowizny, także wynik finansowy, na który składają się zyski i koszty związane z kredytami, pożyczkami, lokatami, czy obligacjami. Ogólna zasada, którą powinieneś stosować w prognozach to niedoszacowanie przychodów oraz przeszacowanie wydatków. Dlaczego? Lepszy jest przychód niedoszacowany niż przeszacowany, a koszty firmy przeszacowane aniżeli niedoszacowane. Lepiej być przygotowanym na mniej korzystny scenariusz niż na odwrót. Mam nadzieję, że opracowany schemat wraz z wytycznymi pomoże Tobie samodzielnie napisać profesjonalny biznesplan firmy remontowej. BIZNESPLANY DLA FIRM BUDOWLANYCh: PROŚBA Jeżeli ten wpis był dla Ciebie wartościowy albo znasz kogoś, kto powinien go przeczytać, to będę wdzięczny, jeśli podzielisz się z nim tym materiałem. Możesz to zrobić zarówno poprzez słowne polecenie jak także polubienie i udostępnienie treści fan page lub mojego bloga. ZDAJ SIĘ NA PROFESJONALISTĘ I ZLEC NAPISANIE BIZNESPLANU BIZ PLANNER Jeśli boisz się, czy uda Ci się prawidłowo przygotować biznesplan firmy, to uspokajam – pomogę Ci. Jeśli chcesz mieć pewność, że Twój biznesplan i wniosek uzyskają maksymalną liczbę punktów dla Twojego pomysłu lub Twojej sytuacji zdaj się na mnie. Pomogłem wielu osobom i firmom napisać biznesplan. tel. 531-339-970 Kontakt

Często spotykaną sytuacją w zarządzaniu finansami firmy jest konieczność przygotowania budżetu spółki w postaci pełnego sprawozdania tj. rachunku zysków i strat, bilansu i rachunku przepływów pieniężnych. Odbiorcą tego zestawu sprawozdań może być klient wewnętrzny np. Zarząd bądź Rada Nadzorcza, ale często taki zestaw dokumentów finansowych jest wymagany przez instytucje zewnętrzne, np. banki, w których spółka posiada produkty finansowe. O ile przygotowanie budżetu w postaci rachunku zysków i strat jest generalnie standardem w zdecydowanej większości firm istniejących na rynku, to przygotowanie bilansu a następnie rachunku przepływów pieniężnych może już przysporzyć pewne trudności. W niniejszym tekście zostaną przedstawione ogólne wskazówki dotyczące postępowania przy tworzeniu planu bilansu i rachunku przepływów pieniężnych w firmie usługowej przy założeniu, że mamy już przygotowany budżet w postaci rachunku zysków i strat w wersji Bilans. Aktywa trwałe – poprawne przygotowanie planu dla wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych wymaga przede wszystkim ujęcia planowanych zakupów a także odpowiedniej kalkulacji amortyzacji dla nowych środków trwałych i dla już istniejących z uwzględnieniem możliwości zakończenia umorzenia w trakcie roku budżetowego. Systemy finansowo-księgowe stosowane w firmach w większości wypadków pozwalają na wygenerowanie tabeli amortyzacyjnej na dany rok budżetowy dla środków trwałych i WNiP, które są już w ewidencji księgowej. Jednak w przypadku planu inwestycji przydatne są bardziej zaawansowane narzędzia budżetowe istniejące na rynku, który pozwalają na utworzenie planu inwestycji na poziomie grupy środków trwałych a nawet na poziomie pojedynczego środka trwałego. Mechanizmy stosowane w tego typu systemach pozwalają na ułożenie inwestycji w odpowiednio zhierarchizowaną strukturę, przyporządkowanie ich do odpowiednich miejsc powstawania kosztów a nawet określenia sposobu finansowania (gotówka, leasing, kredyt), co również ma wpływ na dane w sprawozdaniu finansowym. Z punktu widzenia bilansu najistotniejszą sprawą jest określenie wartości brutto (początkowej) środka trwałego oraz kalkulacja na podstawie wskazanej stawki kwoty miesięcznych odpisów amortyzacyjnych. Należności – w momencie kiedy posiadamy już przygotowany plan sprzedaży określenie poziomu należności w bilansie jest stosunkowo proste. Używamy do tego uzasadnionego historycznie wskaźnika rotacji należności oraz ewentualnie korygujemy wartości o wiedzę na temat ryzyk, które mogą się pojawić w trakcie roku budżetowego. W miejsce metody uproszczonej możemy oczywiście wykorzystać bardziej szczegółowe dane pochodzące z systemu do budżetowania gdzie sprzedaż możemy zaplanować na poziomie kontrahenta i przyjąć średni czas zapłaty, który charakteryzował takiego kontrahenta. Dokładność takich wyliczeń będzie zdecydowanie większa i może wręcz pozwolić na zaplanowanie wiekowania należności. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe – sytuacja w tej pozycji bilansowej jest zbieżna z podejściem charakterystycznym dla aktywów trwałych. Mamy do czynienia z kosztami (polisy, prenumeraty, abonamenty itp.), które wymagają odnowienia ale też możemy się spodziewać ustania niektórych pozycji kosztowych lub pojawienia się nowych. Ponieważ w wielu firmach ta pozycja stanowi znaczącą wartość niezbędne jest prowadzenia dodatkowej ewidencji, czy to w arkuszach kalkulacyjnych czy w systemie do budżetowania i controllingu. Zobowiązania – do kalkulacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług możemy użyć wartości z pozycji rachunku zysków i strat tj. zużycie materiałów i energii, usługi obce i pozostałe koszty rodzajowe wraz z uwzględnieniem historycznie ukształtowanego wskaźnika rotacji zobowiązań. Ważna jest identyfikacja zobowiązań długoterminowych z tytułu dostaw choć tak długie terminy płatności to nieczęsto spotykana sytuacja. Problem podziału na zobowiązania krótko- i długoterminowe wystąpi zdecydowanie w przypadku leasingów, szczególnie, że najnowsze przepisy zmierzają w kierunku traktowania wszystkich leasingów jako finansowe. W odpowiedniej kalkulacji wg terminów zapadalności pomogą harmonogramy dołączone do umów leasingowych. Zobowiązania z tytułu podatków od wartości dodanej powinny wynikać również z rachunku zysków i strat jako różnica pomiędzy pozycjami przychodowymi (VAT należny) i odpowiednimi pozycjami kosztowymi (VAT naliczony). W przypadku CIT sprawa jest bardziej skomplikowana ze względu na złożoność tematu więc zalecane jest wyliczenie podatku od zysku na poziomie EBIT akceptując pewne odchylenia od faktycznego zobowiązania wyliczenia zobowiązań wynikających z wynagrodzeń tj. zobowiązań do ZUS, US (PIT-4) oraz wynagrodzeń do wypłaty zalecane jest prowadzenie szczegółowego planowania wynagrodzeń na poziomie pojedynczego pracownika z syntezą do kont agregujących, przechowujących wartości do zasilenia bilansu. W sytuacji gdy w firmie jest zatrudnionych kilku – kilkunastu pracowników do stworzenia takie planu wystarczy zwykły arkusz kalkulacyjny. Liczba pracowników na poziomie kilkudziesięciu – kilkuset determinuje posiadanie specjalnych narzędzi do Rachunek przepływów pieniężnych (metoda pośrednia).Pierwsza i druga część w planie przepływów pieniężnych czyli zysk/strata netto z uwzględnieniem korekt wynika z danych z rachunku zysków i strat oraz bilansu i jest stosunkowo prosta do wyliczenia. Kalkulacje można zautomatyzować w oparciu o arkusze kalkulacyjne lub specjalistyczne systemy do sprawozdań. Podobnie jak w planowaniu bilansu tu również będą przydatne harmonogramy umów leasingowych, ponieważ płatności rat leasingowych należy wyłączyć w ramach korekt i jednocześnie wskazać w przepływach pieniężnych z działalności ważny element rachunku przepływów pieniężnych to plan wydatków inwestycyjnych. I tu przydatne są szczegółowe kalkulacje wykonane podczas przygotowania danych dla nowych aktywów trwałych. Bardzo pomocne są w tym wypadku systemy do budżetowania, które poprzez automatyzację procesów sprawią, że odpowiednie dane będą ujęte również w rachunku przepływów poprawnym przeprowadzeniu wyżej opisanych operacji powinniśmy uzyskać kwotę planowanych wolnych przepływów pieniężnych, które po uwzględnieniu ich w odpowiedniej pozycji aktywów obrotowych w bilansie powinny pozwolić zachować zasadę równowagi bilansowej i zamknąć z sukcesem nasz plan finansowy w postaci pełnego zestawu Rafał Gawędzki, CFO.

W kolejnej odsłonie cyklu Ranking Najlepszych, w którym prezentujemy najwyżej oceniane firmy z katalogu Trojmiasto.pl, przygotowaliśmy zestawienie firm oferujących usługi remontowe i budowlane. Opieramy się na opiniach i ocenach naszych czytelników. Sprawdź, kogo warto wybrać. Prezentujemy adresy firm remontowo-budowlanych oraz ich

Podczas wstępnej fazy tworzenia dokumentu tak istotnego na drodze do sukcesu firmy bądź przedsięwzięcia, jakim jest biznesplan, należy skupić się przede wszystkim na tym, aby zdobył zainteresowanie adresata. Streszczenie oraz charakterystyka przedsiębiorstwa są najważniejszą częścią decydującą o zaangażowaniu potencjalnych inwestorów, którzy otwarcie przyznają, że czytają na początku streszczenie, potem przechodzą od razu do informacji finansowej. Jeżeli pozytywnie ocenią te dwie części, przechodzą do czytania pozostałych. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa Część inaczej nazywana streszczeniem, jak zostało powiedziane wcześniej stanowi najważniejszą część przy pisaniu biznesplanu. Należy ją stworzyć na końcu, kiedy wszystkie elementy zostaną dopięte na ostatni guzik. Powinno być rzeczowe, posiadać zrozumiały sens oraz w sposób jasny prezentować najważniejsze informacje. Czy odbiorca przeczyta dalszą część planu biznesu, zależy często od zawartości umieszczonej na samym początku i od tego, czy jest interesująca. W celu należytego zaprezentowania firmy, treść streszczenia powinna obejmować, określenie misji, wizji i podstawowych celów działalności gospodarczej, określenie nazwy i zaprezentowanie firmowego logo, określenie formy organizacyjno-prawnej, krótka prezentacja danych o właścicielach działalności, wskazanie lokalizacji, przedmiotu i obszaru jej działania Wiadomo, że charakterystyka istniejącego przedsiębiorstwa będzie wyglądać nieco odmiennie od opisu nowej, dopiero co powstającej firmy. Różnica przejawiać się będzie chociażby tym, że działające przedsiębiorstwo tworzy zwykle biznesplan w celu rozszerzenia swojej oferty o nowy produkt bądź usługę. Firma istniejąca na rynku - opisuje swoją dotychczasową działalność, zawierając również krótką historię. Wystarczy bez zbędnych szczegółów wskazać, czym przedsiębiorstwo się zajmuje, na jakim rynku oferuje swoje usługi lub produkty, a także w jakim stopniu teraźniejsza pozycja wśród konkurencji przyczyni się do powodzenia przedsięwzięcia, które jest przedmiotem biznesplanu. Nowe przedsiębiorstwo - w tej części nie opisuje swojej historii ani działalności, lecz skupia się na podkreśleniu tego co już udało się pozyskać bądź osiągnąć w fazach początkowych tworzenia firmy, np. uzyskane pozwolenia, zdobyty lokal na potrzeby działalności. W sytuacji, kiedy biznesplan tworzony jest w bardzo wczesnej fazie - można ten moment pominąć, gdyż wszelkie potrzebne informacje znajda się w dalszych częściach dokumentu. Misja, wizja i cele przedsiębiorstwa Jedną z pierwszych czynności przy planowaniu nowego przedsięwzięcia jest z pewnością sformułowanie w sposób zwięzły i syntetyczny misji jaką będzie pełnić przedsiębiorstwo. Stanowi ona bowiem tzw. posłannictwo firmy oraz rolę jaką odgrywa w otoczeniu wśród odbiorców. Następnie należałoby określić obraz firmy w przyszłości - czyli wizję, która także powinna zostać stworzona zwięźle i syntetycznie. Gdy już przedsiębiorca posiada sformułowaną misję oraz wizję działalności przez niego prowadzonej, ma już podstawę do wytyczania celów do jakich firma będzie dążyć. Przy definiowaniu celów głównych, przedsiębiorstwo może przyjąć: ekonomiczne- zysk, rentowność, finansowe- płynność finansowa, zdolność kredytowa, samofinansowanie, struktura kapitału, rynkowe- obrót, udział w rynku, pozycje rynkowe, nowe rynki, socjalne- bezpieczeństwo, satysfakcja z pracy, integracja społeczna, zapewnienie rozwoju kadry, związane z władzą i prestiżem- niezależność, wizerunek, prestiż, wpływy społeczne i polityczne. Najczęściej wspomnianym w literaturze, ale także występującym w praktyce głównym celem przedsiębiorstwa jest maksymalizacja zysku poprzez zdobywanie klientów i budowanie ich lojalności wobec organizacji. Nazwa i logo firmowe Dodatkowym atutem świadczącym o głębokim przemyśleniu i zaplanowaniu przedsięwzięcia z pewnością będzie zaprezentowanie nazwy firmy i logotypu, a także określenie czynników jakie należy brać pod uwagę przy ich tworzeniu. Nazwa stanowi bardzo ważny element w działalności gospodarczej i jej funkcjonowania na rynku. Właściwy dobór nazwy decyduje o tym, czy przyciągnie klientów do skorzystania z usług lub zakupu produktów albo ich zniechęci. Warto zwrócić uwagę głównie na to, aby: nazwa dobrze brzmiała, nie była za długa oraz nie zawierała trudnych słów. Powinna się kojarzyć z czymś przyjemnym, znanym oraz wpadać w ucho i być prosta do zapamiętania, kojarzyła się z profilem działalności firmy lub jej cechami, wziąć pod uwagę zasięg rynku, lokalny czy krajowy (w przypadku przedsiębiorstwa lokalnego warto pomyśleć o regionalnych tradycjach), nazwa była oryginalna, jedyna w swoim rodzaju, była łatwa przy używaniu jej w hasłach reklamowych, nazwa była dostępna przy tworzeniu domeny internetowej firmy. Identyfikacja wizualna firmy to w dzisiejszych czasach jedno z podstawowych narzędziem budowania wizerunku. Związane jest to z tworzeniem symbolu pozwalającego na wyróżnienie się wśród konkurencji. Dobrze dobrane logo przekazuje główne informacje o firmie i określa jej charakter. Forma organizacyjno-prawna W Polsce istnieje wiele form organizacyjno-prawnych prowadzenia własnego przedsiębiorstwa. Wśród nich można wymienić: indywidualną działalność gospodarczą osób fizycznych, spółkę cywilną, spółkę jawną, spółkę partnerską, spółkę komandytową, spółkę komandytowo-akcyjną, spółkę akcyjną oraz spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością. Wybór jaki przedsiębiorca musi dokonać w tej kwestii jest tak ważny, gdyż wywołuje konsekwencje na początku, a także w późniejszych okresach prowadzenia działalności. Dla różnych rodzajów form istnieją odmienne warunki jakie trzeba spełnić przy zakładaniu firmy. Przy wyborze formy organizacyjno-prawnej należy kierować się wielkością i profilem prowadzonej działalności gospodarczej. Dla mikro i małych przedsiębiorstw najbardziej odpowiednią formą są spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, spółki jawne lub jednoosobowa działalność gospodarcza. Struktura własnościowa - kilka zdań o właścicielach Przedstawiając strukturę własności należy przede wszystkim wskazać powiązania pomiędzy właścicielami, wraz z ich krótką charakterystyką dotyczącą wykształcenia i doświadczenia zawodowego oraz ewentualne powiązania z innymi podmiotami gospodarczymi. Ważne w tej części są informacje na temat rozkładu udziałów akcji, wielkość kapitału wniesionego przez poszczególnych członków, a także zakres obowiązków i odpowiedzialności. W tej kwestii również nowe przedsiębiorstwo zawiera odmienny opis od tego już istniejącego. Firma istniejąca na rynku - powinna szczegółowo opisać kadrę zarządzającą, ukazując doświadczenie zawodowe, wykształcenie, umiejętności oraz osiągnięcia, które mają kluczowe znaczenia dla powodzenia nowego przedsięwzięcia. Istotne tutaj jest wskazanie umiejętności wykorzystywania posiadanej wiedzy do osiągnięcia zamierzonych celów. Nowe przedsiębiorstwo - musi skupić się na sumiennym opisaniu wszystkich umiejętności posiadanych przez właścicieli i kadrę zarządzającą. Wiadomo, że im lepsze zarządzanie, tym lepsze wyniki przedsiębiorstwa. W tym przypadku liczy się przede wszystkim zakres wiedzy jaką posiadają osoby odpowiedzialne za prowadzenie firmy oraz znajomość branży. Opis przedsięwzięcia Charakterystyka przedsiębiorstwa musi być wyjątkowo dokładnie opisana i w tym miejscu również należy podkreślać przewagę konkurencyjną, innowacyjność, a także dodatkowe korzyści oferowane dla klienta. Warto przy tym wykazać wpływ powyższych czynników na wzrost zyskowności. Należy skupić się na przewagach przedsiębiorstwa, które pozwolą w osiągnięciu sukcesu w związku z planowanym przedsięwzięciem. Warto wykazać się unikalnością lub konkurencyjnością pomysłu, usługi czy produktu. Dodatkowym atutem będą również innowacje i nowe technologie, które planuje się wdrożyć. Kolejność opisu przedsięwzięcia powinna wyglądać następująco: Opis produktu/ usługi- czyli co i dlaczego będzie ofertą przedsiębiorstwa. Należy podkreślić indywidualny charakter oraz zakres funkcjonalności jakie reprezentuje dany produkt lub usługa. Czy będzie lepszy, tańszy i lepiej dostępny od produktów konkurencji. Warto wskazać informację o uzyskanych pozwoleniach i koncesjach, kiedy są wymagane. Wszelkie informacje w tym obszarze powinny być rzeczowe i konkretne, a zarazem przekonujące inwestora. Realizacja- czyli w jaki sposób osiągniemy zamierzony pomysł. W przypadku produktu: jak będzie produkowany? Gdzie będzie sprzedawany? Komu będzie oferowany? Lokalizacja i obszar działania Należy na tym etapie opisać miejsce prowadzenia działalności, jego specyfikę oraz wskazać, czy spełnia wyznaczone standardy. Informacje istotne to przede wszystkim adres siedziby przedsiębiorstwa oraz miejsca prowadzenia działalności. Powinno się również określić obszar na jakim firma będzie oferować swoje usługi, zakres terytorialny po uwzględnieniu lokalizacji oraz odbiorców (pochodzenie klientów). W zależności od skali prowadzonej firmy, może ona funkcjonować na rynku lokalnym, krajowym bądź międzynarodowym.

Szukam ekipy remontowej do kompleksowego remontu mieszkania 63m2, kujawsko-pomorskie, zlecenie, 19851828, 2020-09-11

Na skróty: Okładka biznesplanu | Spis treści | Streszczenie | Charakterystyka przedsiębiorstwa | Analiza SWOT | Analiza otoczenia konkurencyjnego | Plan marketingowy | Zatrudnienie | Harmonogram realizacji | Plan finansowy Okładka biznesplanu [imię i nazwisko osoby odpowiedzialnej] tel. kom. … e-mail: … [miejscowość, data] Spis treści Spis treści 1. Streszczenie 2. Charakterystyka przedsiębiorstwa Nazwa firmy Misja Cele firmy Przedmiot działalności Siedziba Charakterystyka właściciela 3. Analiza SWOT 4. Analiza otoczenia konkurencyjnego Analiza sektora Klienci Ocena głównych konkurentów Dostawcy 5. Plan marketingowy Produkt Ceny Dystrybucja Promocja 6. Zatrudnienie Struktura zatrudnienia Płace 7. Harmonogram realizacji 8. Plan finansowy Założenia Wydatki inwestycyjne i źródła finansowania Planowane przychody miesięczne Planowane miesięczne koszty prowadzenia działalności Zestawienie zysków i strat Załączniki Streszczenie 1. Streszczenie Niniejszy biznesplan został przygotowany dla potrzeb uruchomienia przedsiębiorstwa ……………… . Opracował go ………………, który jest ……………… Łączne nakłady związane z uruchomieniem firmy będą kształtować się na poziomie ……………… Według przeprowadzonej analizy, firma powinna przynieść zysk netto już w ……………… w wysokości ……………… . W kolejnych latach będzie to ……………… . Przeprowadzone analizy wykazały zasadność utworzenia firmy i podjęcia działalności gospodarczej. Charakterystyka przedsiębiorstwa 2. Charakterystyka przedsiębiorstwa Nazwa firmy Pełna nazwa firmy brzmi: ……………… . Misja Misja firmy ……………… polega na ……………… . Cele firmy Cele krótkoterminowe: 1. ……………… 2. ……………… 3. ……………… Cele długoterminowe: 1. ……………… 2. ……………… 3. ……………… Przedmiot działalności Przedmiotem działalności firmy ……………… jest ……………… . Siedziba [adres, ewentualnie dane dotyczące dojazdu] Charakterystyka właściciela [imię i nazwisko właściciela] – lat ………………, absolwent ………………, który ukończył w roku ……………… . W ……………… r. rozpoczął pracę jako ……………… . Obecnie jest członkiem ……………… . Analiza SWOT 3. Analiza SWOT Firma X będzie musi zmierzyć się z silną konkurencją i wykorzystać istniejące możliwości rozwoju. Zrobi to opierając się na swoich mocnych stronach w postaci: ……………… Równocześnie podjęte zostaną kroki zaradcze na występujące słabości, do których zalicza się: ……………… W poniższej tablicy wypunktowano najważniejsze mocne i słabe strony firmy, a więc czynniki sprzyjające osiągnięciu założonych celów przez firmę i czynniki, które mogą to utrudnić. Uwzględniono również występujące szanse i zagrożenia występujące w otoczeniu przedsiębiorstwa. Mocne strony ……………… ……………… ……………… Słabe strony ……………… ……………… ……………… Szanse ……………… ……………… ……………… Zagrożenia ……………… ……………… ……………… Analiza otoczenia konkurencyjnego 4. Analiza otoczenia konkurencyjnego Analiza sektora Obecny w ostatnich latach wzrost inwestycji na rynku ……………… przyczynił się do zwiększonego zapotrzebowania na ……………… . Rynek jest podzielony na ……………… . Klienci Oferta firmy kierowana jest do ……………… . Klientami firmy są zatem ……………… . Ocena głównych konkurentów Na rynku istnieje kilka firm świadczących podobną działalność. Są to firmy, które ……………… . Zaliczyć do nich należy: ……………… . Liderami na rynku są: – ……………… – ……………… – ……………… Przewaga konkurencyjna produktów firmy ……………… polega na ……………… . Dostawcy Do głównych dostawców firmy należy zaliczyć: ……………… . Plan marketingowy 5. Plan marketingowy Produkt Firma ……………… będzie dostarczać następujące produkty na rynek: – ……………… – ……………… – ……………… Nasze produkty zapewnią wiele korzyści nabywcom, tzn. ……………… . Wszystkie produkty firmy charakteryzują się wysoką jakością, a także ………………. Do ich głównych zalet należą: ……………… Ceny Celem finansowym jest osiągnięcie ……………… . Ceny oferowane przez konkurentów wahają się pomiędzy ……………… . Według przeprowadzonych analiz klienci są w stanie zapłacić do ………………, przy czym zmienia się to w odniesieniu do wybranych segmentów docelowych, a więc ……………… Dystrybucja Wykorzystamy następujące kanały dystrybucji w celu dotarcia do klientów: ……………… . Promocja Celami naszej strategii promocji są ……………… . Aby to osiągnąć opracowaliśmy kampanię ………………, polegającą na ……………… . Do głównych działań w ramach komunikacji marketingowej należą: – ……………… – ……………… – ……………… Zatrudnienie 6. Zatrudnienie Struktura zatrudnienia Firma zatrudni ……………… pracowników w wymiarze ……………… . W kolejnych latach zatrudnimy ……………… . Wielkość zatrudnienia zależeć będzie od szybkości rozwoju firmy. Płace Wynagrodzenie według stanowiska pracy: – ……………… – ……………… – ……………… Nie przewiduje się świadczeń socjalnych ani nadgodzin. Pod względem wysokości wynagrodzeń firma ma zamiar utrzymać taki poziom, który pozwoli zdobyć i utrzymać wysoko wyspecjalizowanych pracowników. Umożliwi to utrzymanie dobrej jakości wykonywanych przez firmę produktów. Harmonogram realizacji 7. Harmonogram realizacji Szczegółową listę zadań przewidzianych do realizacji w najbliższym roku przedstawiono w poniższym harmonogramie. Lp. Zadania Miesiące Osoba odpowiedzialna 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. …………………. …………………. 2. …………………. …………………. … …………………. …………………. Ponadto w ciągu najbliższych ……………… lat planujemy wykonać: ……………… . Plan finansowy 8. Plan finansowy Założenia Plan finansowy opracowany został na podstawie przewidywanego obrotu, który przyjęto ze względu na ……………… . Wydatki inwestycyjne i źródła finansowania Zaplanowano następujące wydatki inwestycyjne: 1. Adaptacja lokalu – ……………… zł 2. Maszyny i urządzenia – ……………… zł 3. ……………… Źródła finansowania: 1. Środki własne – ……………… zł 2. Kredyt bankowy – ……………… zł 3. ……………… Planowane przychody miesięczne I rok działalności: 1. Przychody ze sprzedaży produktu A – ……………… zł 2. Przychody ze świadczenia usług polegających na ……………… – ……………… zł 3. ……………… II rok działalności: 1. Przychody ze sprzedaży produktu A – ……………… zł 2. Przychody ze świadczenia usług polegających na ……………… – ……………… zł 3. ……………… III rok działalności: 1. Przychody ze sprzedaży produktu A – ……………… zł 2. Przychody ze świadczenia usług polegających na ……………… – ……………… zł 3. ……………… Planowane miesięczne koszty prowadzenia działalności Koszty stałe: 1. ……………… – ……………… zł 2. ……………… – ……………… zł 3. ……………… – ……………… zł Koszty zmienne: 1. ……………… – ……………… zł 2. ……………… – ……………… zł 3. ……………… – ……………… zł Zestawienie zysków i strat Start [zł] I rok [zł] II rok [zł] III rok [zł] Wpływy Kredyt Środki własne Przychody Wydatki Spłata kredytu Inwestycje Koszty Saldo

^{Biznes plan firmy transportowej jest ważnym narzędziem, które pomaga w zdefiniowaniu celów i strategii biznesowych. Jest to dokument, który określa, jak firma transportowa będzie działać i jakie cele chce osiągnąć. Biznes plan firmy transportowej powinien zawierać szczegółowy opis produktu lub usługi, którą firma oferuje, a także informacje na temat rynku docelowego i}

Wykończenie mieszkania, remont łazienki, malowanie całego domu - to czynności, które każdy właściciel gospodarstwa domowego musi od czasu do czasu wykonać. By jednak zagwarantować sobie najlepszą jakość usług, często sięgamy po usługi firm remontowych. Jak założyć firmę remontową i co zrobić, by prosperowała ona prawidłowo?Zakres działalności firmy remontowejFirma remontowa to nie bez przyczyny popularny sposób, na rozpoczęcie pracy na własny rachunek. Popyt na usługi wykończeniowe rośnie z roku na rok, czego dowodem jest bardzo długi czas oczekiwania na remont. Już teraz, planując remont, usłyszymy od firmy remontowej, że najbliższy wolny termin to kwestia nawet 6-miesięcznego oczekiwania. Nic w tym dziwnego. Każdy chce mieszkać w pięknie wykończonym i zaaranżowanym domu. Zobacz też:Start-up przepisem na najprawdziwszy sukces?Jak rozwinąć firmę jednoosobową?Co można odliczyć od podatku - działalność gospodarczaFirma remontowa to działalność, której głównym założeniem jest realizacja prac wykończeniowych, budowlanych oraz montażowych. Tak naprawdę zakres działalności naszej firmy jest uzależniony od naszych umiejętności i doświadczenia. Dowolność ta wynika z braku jakichkolwiek regulacji i wymagań, które są powszechne w innych założyć firmę remontową? Wystarczą nasze chęci, odpowiednia wiedza, umiejętności oraz spore doświadczenie. Oczywiście samo rozpoczęcie działalności gospodarczej wiąże się z pewnymi formalnościami (wybór formy prawnej, PKD, księgowość, konto firmowe, sposób opodatkowania), jednak po uporaniu się z nimi możemy już zacząć świadczyć usługi wykończeniowe. Firma remontowa - przygotowania do założenia firmyJak założyć firmę remontową, by już od samego początku móc z przytupem wejść na rynek? Przede wszystkim powinniśmy określić zakres naszych usług. Pod pojęciem firmy remontowej mieszczą się dosłownie setki czynności, począwszy od tych najłatwiejszych polegających na malowaniu ścian, przez kafelkowanie i biały montaż łazienki, aż po kładzenie papy na dachu, czy budowę ogrodzenia. Oczywiste jest, że nie we wszystkim czujemy się dobrze. Nie zawsze w trakcie lat praktyki mieliśmy okazję wykonać każdą czynność, która może być przedmiotem zainteresowania klientów. Dlatego w pierwszej kolejności powinniśmy stworzyć szczegółową ofertę, która obejmuje wszystkie realizowane przez nas usługi. Nie zapomnijmy o cenniku. W celu ustalenia odpowiednich cen należy przeprowadzić mały wywiad wśród osób będących już w branży w naszym regionie. Równie ważne jest zainwestowanie w dobrej jakości sprzęt. Narzędzia ręczne i elektronarzędzia to podstawowy ekwipunek każdej firmy remontowej. I jeśli tanie narzędzia doskonale sprawdzały się w warunkach domowych, wcale nie oznacza, że zdadzą również egzamin przy tak dużej regularności użytkowania. Pamiętajmy o odpowiedniej reklamie firmyFirmy remontowe często działają na zasadzie marketingu szeptanego. To oczywiście prawda, którą powinniśmy wziąć szczególnie pod uwagę. Zadowolony klient będzie polecał naszą działalność, podczas gdy osoba, którą nie usatysfakcjonuje jakość wykończenia z pewnością rozgłośni tę sprawę ze spotęgowaną siłą. Dlatego podstawą reklamy powinna być dobra jakość realizacji bieżących usług. Nie musimy jednak ograniczać się tylko do marketingu dobrym pomysłem jest założenie profilu na mediach społecznościowych oraz ogłoszenie się w lokalnej prasie i portalach internetowych. Z pewnością telefon w naszej nowej firmie remontowej szybko da znać o tym, jak wielki popyt na usługi wykończeniowe jest w tej chwili obecny.

Przykłady. Misja firmy powinna opisać w sposób zwięzły istotę funkcjonowania firmy, a przede wszystkim cel, do jakiego dąży i jakie zaspokaja potrzeby klientów. W teorii, misja firmy ma odpowiadać prawdzie, ma być wiarygodna i motywująca, a także unikalna. Misja firmy to nie miejsce, aby opisywać sposób realizacji zamierzeń Społeczeństwo zaczęło spędzać sporo czasu poza domem. Szukamy miejsc gdzie możemy spędzić wolne popołudnia z rodziną czy znajomymi. Co więcej, zaczęliśmy pić coraz więcej kawy więc urokliwe kawiarnie zdobywają na popularności. Nie tylko szukamy kawiarni, ale i klubów nocnych. Młodzi ludzie bardzo lubię wyjść ze znajomymi i potańczyć do ulubionej muzyki. Połączenie klubu i kawiarni wydaje się być dobrym pomysłem, gdyż spełni to wymagania różnych klientów. Masz unikalny pomysł na otwarcie swojej klubokawiarni? Powinieneś pomyślec o założeniu swojej własnej działalności gospodarczej. Możesz skorzystać z oferowanego dofinansowania przez Urząd Pracy. Udostępniony przez nas biznesplan ułatwi twoja starania o potrzebne dotacje i oszczędzi twój czas. Co zawiera biznesplan W przykładowym biznesplanie znajdziesz takie dokumenty jak analizę rynku i konkurencji, strategię cenową, sezonowość, charakterystykę klienta i produktu i cel przedsięwzięcia. Udostępniony przez nas biznesplan spełnia standardy Urzędy Pracy w sprawie otrzymania dofinansowania. Klubokawiarnia opisana w biznesplanie będzie zajmować się: podawaniem napoji i deserów. W ofercie kawiarni będzie głównie kawa taka jak caffe latte, espresso czy matcha latte. W karcie deserów będą głównie własnej produkcji wypieki, w tym również opcje jak ciasta wegańskie. Po godzinie 20 klubokawiarnia będzie oferowała różne tematyczne imprezy skierowane do młodych ludzi. Biznesplan jest złożony z następujących dokumentów: Informacje o wnioskodawcy Forma planowanej działalności gospodarczej Opis przedsięwzięcia (jaka działalność, co będzie wytwarzane/ sprzedawane/ oferowane/rodzaj usług, docelowa grupa odbiorców/klientów/dostawców, forma sprzedaży, zasięg, konkurencja, główne założenia, sezonowość) oraz cel pożyczki Kwalifikacje osoby prowadzącej firmę Opis planowanej działalności Cel przedsięwzięcia Uzasadnienie wyboru rodzaju planowanej działalności gospodarczej Opis usług Stan przygotowań do podjęcia działalności Analiza rynku Dostawcy i odbiorcy Charakterystyka klienta (odbiorcy) produktu/usługi Analiza konkurencji Planowane zatrudnienie Działania marketingowe Dystrybucja Strategia cenowa Sezonowość Cele pożyczki Opis przewidywanych efektów ekonomicznych prowadzenia działalności gospodarczej - planowane przychody i koszty Miejsce prowadzenia planowanej działalności gospodarczej Rodzaj planowanej działalności gospodarczej Szczegółowa specyfikacja i harmonogram wydatków w ramach wnioskowanej pożyczki Informacja o wnioskowanych parametrach finansowania Formy zabezpieczenia spłat należności z tytułu pożyczki Usługi doradztwa i szkolenia Biznesplan został opracowany na potrzeby wniosku do urzędu w Katowicach. Możesz go wykorzystać na własne potrzeby i złożyć w innym urzędzie na terenie całej Polski. Dokumenty przygotowaliśmy w sposób staranny, biorąc pod uwagę wszelkie aspekty merytoryczne i formalne. Są one zgodne z wymaganiami urzędu i sporządzone w taki sposób, aby zwiększyć Twoje szanse na uzyskanie dotacji. Założenie firmy remontowej może być wyzwaniem, ale jest to również bardzo satysfakcjonujące. Przedsiębiorcy, którzy decydują się na założenie firmy remontowej, mogą czerpać korzyści z dostarczania usług wykonawczych i naprawczych dla swoich klientów. Aby założyć firmę remontową, należy przeanalizować wszystkie aspekty biznesu i przygotować się do podjęcia

Podobne opracowania: - Opis firmy remontowej - Planowanie marketingowe firmy remontowej - Biznes plan streszczenie opis firmy zarzadzanie plan marketingoewy - Biznes plan firmy - Biznes plan dla firmy dekoratorskiej - Projekt firmy biznes plan Zagadnienia w poczekalni (zapytania przesłane przez Was): - Plan wydatków gminy a wykonanie wydatków gminy - toeria - Plan strategiczny strategiczny wawel - Plan poprawy jakości - planowanie jakości wyrobu - Ubezpieczenia społeczne rolników w polsce plan pracy praca licencjacka - Dochody gminy z najmu i dzierżawy - plan pracy magisterskiej - Ocena rentowności i płynności przedsiębiorstwa plan pracy magisterskiej - Plan na temat kapitału zagranicznego w polskim systemie bankowym - Plan pracy - rola NIK w zakresie wykonywania budżetu państwa - Plan pracy licencjackiej dotyczącej finansów publicznych gminy - Plan strategiczny oraz jakie są zasady jego sporządzania - Transformacja systemowa w gospodarce polski po 1989 plan balcerowicza - Zarządzanie zasobami ludzkimi tematy prac plan pracy - Analiza bilansu i analiza wskaźnikowa firmy - ANALIZA STRATEGICZNA FIRMY POLIGRAFICZNEJ pdf - ANALIZA - Strategia marketingowa strategia firmy prace

737n08zn0r.pages.dev/242

737n08zn0r.pages.dev/937

737n08zn0r.pages.dev/393

737n08zn0r.pages.dev/418

737n08zn0r.pages.dev/919

737n08zn0r.pages.dev/305

737n08zn0r.pages.dev/967

737n08zn0r.pages.dev/167

737n08zn0r.pages.dev/666

737n08zn0r.pages.dev/333

737n08zn0r.pages.dev/595

737n08zn0r.pages.dev/864

737n08zn0r.pages.dev/618

737n08zn0r.pages.dev/94

737n08zn0r.pages.dev/906

biznes plan firmy remontowej